Entenda os fundamentos de marketing e funis de vendas para conseguir otimizar cada estágio do processo de vendas, maximizando a aquisição e monetização de clientes.

Todos os gestores de growth precisam conseguir priorizar as ações de crescimento que vão implementar, conseguindo executá-las de forma eficiente: dentro do prazo, orçamento e cumprindo os objetivos propostos. 

Aprenda desde os fundamentos do Growth até como avaliar e escolher os canais ideais para cada orçamento e momento da empresa. 

Aprenda em profundidade  como metrificar e gerir campanhas nas duas principais redes de anúncios - Meta e Google Ads. 

São conteúdos voltados para boas práticas, padrões de campanha, estratégias de otimização e remarketing. 

Os dois módulos sozinhos já vão te dar ferramentas para você conseguir incorporar estratégias de mídias pagas nos seus projetos de Growth

Entenda como priorizar os testes e alocar os investimentos, te capacitando a tomar decisões informadas e estratégicas, otimizando o uso dos recursos disponíveis para impulsionar o crescimento sustentável da empresa.

As iniciativas de Growth só são sustentáveis quando se auto financiam. Aprenda a avaliar em detalhes o progresso das suas ações, as métricas de eficiência e as oportunidades de melhoria. 

Entender como elaborar hipóteses e conduzir testes vai te empoderar a fazer abordagens orientadas por dados, promovendo a inovação, reduzindo riscos, otimizando estratégias e contribuindo para o aprendizado contínuo - elementos essenciais para o crescimento sustentável e exponencial de uma empresa. 

Além disso, você vai aprender estratégias de otimização para se adaptar às mudanças do mercado e melhorar as suas taxas de conversão. 

Veja em profundidade sobre os funis na prática - como construí-los, armazenar informações e criar réguas de comunicação e conversão nas diferentes etapas do funil. 

Consiga monetizar a sua base já adquirida, aumentando o LTV dos seus clientes e diluindo os seus custos de aquisição. 

Aprenda conceitos aprofundados de finanças, como Ebitda, Custos Fixos e Variáveis, ciclos financeiros, capital de giro, enfim…

É aqui que você fala de igual para igual com o CFO da empresa.

Aprenda a gerir e extrair o máximo da sua equipe de Growth. Descubra como estabelecer metas para a área, identificar habilidades para construir o seu time e estratégias de alinhamento. Torne-se uma liderança técnica qualificada.